加强建筑工程施工项目成本管理的措施有哪些

加强建筑工程施工项目成本管理的措施有：一、建立和完善成本管理和控制体系。二、加强质量成本管理。三、树立全员经济意识。四、加强工期成本控制。五、完善合同文本，规避各种风险。六、建筑企业数字化转型，用信华利筑工程项目管理系统降本增效。

【法律依据】

《建筑法》第七十三条规定，建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款。

【信华利筑工程项目管理系统】

成本管控

通过成本管控，可对当前项目的费用支出进行全面审视，并对此进行合理的计划和优化，以防止资源的过度消耗和超额占用，从而有效控制工程成本，防止其超出预算。

合同信息/工程资料管控

合同信息管控与资料信息管控致力于将纸质资料转化为电子形式，既实现了高效的管理模式后期又有便捷的查阅体验。

施工现场信息管控

项目经理及施工现场管理人员可通过施工现场信息管控及时掌握施工现场情况进行准确的调度和资源分配，提高施工效率。

人工劳务及机械材料管控

精确和清晰地揭示其使用状况，提高使用费用的透明度和合规性，以减少人为错误和遗漏。

我们以信华利筑工程项目管理系统为例，向大家展示了数字化工程项目管理系统的便捷性和智能性，当然，系统的功能远远不止于此，它能够覆盖项目全流程的每一个关键节点，有效提高管理效率。