建筑工程中的成本管理方法分享

建筑企业要在市场上立足于的核心取决于能不能给社会提供全方位工程项目商品，能不能获得一定的经济收益用以自我发展。因而项目基本建设成本和项目于经营成本管理都十分重要，项目管理的本质在于减少项目成本，提升开支，节约开支，提升项目经济收益。那样应该怎么改进成本管理水准，减少成本花费呢？

一、工程施工早期时期的管理方法

设计环节是防止工程施工成本的重要时期，根据对施工工地开展细致入微的勘测，融合工程施工调整等来设计，搞好方案评估，针对成本操纵至关重要。

其次在招投标时期，做为招投标公司要积极搜集项目成本信息内容，进一步分析收益和成本组成，创建外界成本评价指标体系，，对比企业自身成本质量标准体系，找到分部分项间的成本差别。

做为招标会公司就需要对投标单位相关资质投标书进行审查，确保报价的合理性，防止挑选资质证书不全的投标者。

二、工程施工阶段的成本监管

1、创建更专业的成本管理团队，创立成本管理单位，责任到人，严格监管成本，防止成本高、花费多、项目亏本、权责不清等诸多问题。

2、新技术应用、新材料的特性给公司减少成本增添了更多的概率，通过调整工程施工方案，寻找更社会经济工程施工方案，减少工程造价。

3、有效编写施工组织方案，降低工程项目的间接性时间与闲置时间，针对性地或降低减少一些工艺流程的工日耗费，从而达到操纵人力成本的效果。

4、在采购过程中严格遵守招标会规章制度，在使用中严格遵守限额领料规章制度，增强集体的勤俭节约，提高集体的控制意识，充分运用全体人员的监督的作用，最大程度地减少成本。随时随地检查方案预算定额和实际的使用量误差，查找原因，及时纠正，避免出现系统漏洞。

5、有效采用机械设备，提升机械设备应用工时计划及管理，降低闲置不用，提升机械设备的使用率。与此同时，要高度重视机械设备维修日常保养，降低维修、按时维修等各项费用的开支，并加强机械租赁进度管理，灵活运用社会发展闲置不用机械设备网络资源，不同角度减少工时价钱。

工程项目项目中成本管理水准能通过采取多种对策有所提高，在其中提升项目管理方法，推进成本管理观念，保证责任到人，激起管理者主动性，才能更好地操纵成本。成本管理还能够利用大数据来达到，依靠工程项目项目管理系统软件，完成成本预警信息、成本计算和成本剖析，剖析现阶段项目成本管理业务信息，找到系统漏洞，采用整改措施，确保实现项目方案成本期内任务和项目整体成本目标总结，保证项目赢利。