建筑企业信息化管理怎么做效果好些？

要使企业信息化管理取得良好效果，可以考虑以下几个方面：

1. 制定明确的信息化战略：企业应该制定明确的信息化发展战略，将信息化目标与企业战略紧密结合起来。明确信息化的方向和重点，确定长期和短期的信息化规划，以指导信息化建设的具体实施。

2. 高层支持和领导：企业高层管理人员应给予充分的支持和重视信息化管理，将其纳入企业重要议程中。高层领导的决策和推动是信息化管理成功的基础，他们需要提供资源、资金和人力支持，并对信息化项目进行监督和评估。

3. 建立信息化团队：组建专业的信息化团队，包括项目经理、技术专家和业务代表等。他们应具备相关的知识和经验，能够有效地规划、实施和管理信息化项目。

4. 清晰的需求分析：在进行信息化管理之前，要进行充分和清晰的需求分析。了解企业的业务流程和需求，并与相关利益相关者进行深入沟通，确保信息化系统能够满足业务需求，并提供有价值的功能和特性。

5. 选择合适的信息化系统：根据企业需求和预算，选择与企业业务相匹配的信息化系统。系统应具备良好的稳定性、可扩展性和易用性，并提供必要的功能模块，以满足企业的管理需求。

信华利筑工程项目管理系统

①成本管控：通过成本管控，可对当前项目的费用支出进行全面审视，并对此进行合理的计划和优化，以防止资源的过度消耗和超额占用，从而有效控制工程成本，防止其超出预算。

②进度信息管控：进度管理的实施，有助于掌握项目施工的全貌，保施工按照预定的节奏有序推进，从而防止工期延误的发生。

③合同信息/工程资料管控：合同信息管控与资料信息管控致力于将纸质资料转化为电子形式，既实现了高效的管理模式后期又有便捷的查阅体验。

④施工现场信息管控：项目经理及施工现场管理人员可通过施工现场信息管控及时掌握施工现场情况进行准确的调度和资源分配，提高施工效率。

⑤人工劳务及机械材料管控：精确和清晰地揭示其使用状况，提高使用费用的透明度和合规性，以减少人为错误和遗漏。

⑥预警提示：偏离规划状况时，系统将主动提示警告信息，项目经理能够即时察觉问题及其可能引发的风险，据此采取相应的应变策略，以确保项目运行在稳定可控的环境中。预警包括人员预警，机械预警，材料预警，造价预警，进度预警。

6. 强化培训和沟通：在信息化系统实施过程中，重视员工的培训和沟通工作。组织相关培训和培训课程，确保员工能够熟练使用信息化系统，并了解其价值和好处。同时，加强与员工的沟通，关注他们的反馈和意见，及时解决问题和改进系统。

7. 定期评估和优化：信息化系统的运行需要进行定期的评估和优化。通过对系统性能和业务流程的监测和分析，发现问题和瓶颈，并及时进行修复和改进。同时，关注新技术和市场趋势，进行必要的升级和更新，以保持信息化管理的竞争力和创新性。

需要注意的是，每个企业的信息化管理都有其特定的情况和需求。因此，在实施信息化管理之前，需要综合考虑企业的实际情况，结合相关行业和市场的特点，制定适合企业的信息化管理策略和方案。同时，要注意信息安全和合规性，确保企业的数据和信息得到有效的保护。