你如何做好工程施工管理么? 二维码
14
发表时间:2023-10-27 11:12来源:互联网 随着建筑施工行业利润逐渐降低,施工单位通过提升管理水平从而增加效益成为了重要手段之一,大多数施工单位在实际建设项目管理中还存在许多问题,那么这些问题应该如何解决呢? 一、项目施工管理要点 1、完善项目施工管理制度 项目施工管理应该以项目经理为核心,施工项目经理责任制,建立标准化的规章制度用于规范员工行为。 注:建立的标准化制度需符合相关的法律法规,在实施的过程中具有可操作性和实用性,以企业的实际情况为基础结合管理者的相关经验,制定出符合自身需求、适用于所有人的管理制度。 2、加强员工的管理意识 通过宣传或培训等方式强化工程项目管理的重要性,在全体人员心中植入先进的管理意识,强化全体员工的责任意识和安全意识。 注:施工项目经理尤其需要强化自身意识和水平,学习先进的管理办法,提升施工管理水平。 3、应用信华利筑施工管理软件 信华利筑施工管理软件核心功能:项目筹划、日志管理、待办事项、工程进度、人材机管理、工程造价、工程成本、工程预警、合同管理、信息管理、我的顾问等,可视化数据呈现,为管理提供依据,工程预警提示全程动态管控,避免小问题发展为大问题。 二、影响建设质量和效率的原因 1、市场竞争大,企业为了追求短期利润,牺牲项目质量,一味追求施工进度,控制成本,忽视工程质量,导致质量问题、安全事故不断。 2、施工管理不严格,忽视施工过程中对人材机的管理,小问题逐渐发展为大问题。 不同的施工单位在不同项目中遇到的管理问题各不相同,企业应根据工程项目实际情况完善各项管理制度,善用先进的管理办法,善用管理软件辅助管理,加快建设信息化,提高管理效率。 |