2023年工程项目管理流程经验总结分享

随着我国经济发展，企业要提升竞争力，必须加强对工程施工的管理，以满足人们对工程越来越高的要求，只有做好对工程施工管理的关键节点控制，材能保证下一阶段正常工作的开展。那么，工程项目管理流程是怎样的？信华利筑小编将从工程项目的流程和管理这两个部分和大家一起探讨分享。

一、工程项目管理流程有那些

1、工程项目启动阶段

投标、签约工程项目生命周期的第一个阶段，称为“立项”阶段。从投标决策到中标签约，实质上便已经开始在进行施工项目的工作了，本阶段的最终管理目标是签订工程项目承包合同。

首先，建筑施工单位从经营战略的高度作出是否投标参与项目的决策；

其次，决定参与后，从多个渠道获取大量信息，编制既能盈利、又有望中标的投标书；

最后，中标后，依法签订相关合同等。

工程项目管理中在每个项目在进入下一个阶段之前都要通过上一个阶段很好的控制，才能在项目启动后立即找到最佳的管理方法。

2、工程项目准备规划阶段

这一阶段是施工单位与业主单位签订合同，确定正式关系后，便应组建项目部，在项目管理过程中做好施工计划的编制，包括项目经理，根据工程管理的需要建立机构，配备相应的管理人员，编制施工方案、施工进度计划、施工平面图等组织设计，与企业经营层、管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这个过程相当复杂，一些企业为了实现所谓低成本、高收益的目标，压缩这一阶段的项目计划编制时间，导致后期实施过程频繁变更，反而为企业带来更大的成本支出，影响收益。

3、工程项目实施阶段

项目实施阶段以施工组织设计的安排进行施工，严格履行工程承包合同，处理好内外部关系，管理好合同变更及索赔，保证项目质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现，做好记录、协调、检查、分析等工作。

工程项目在实施阶段往往占用大量资源，需要管理的内容也包括很多方面，包括但不限于合同管理、人力资源管理、物资管理、成本管理。 项目经理为员工制定阶段性目标，向员工解释当前任务，明确规定需完成的工作内容、工程进度、工程质量标准、项目范围等有关项目内容，保证项目正常进行，尽量控制成本除了人工管理外，许多企业也开始引入信华利筑工程项目管理软件来提高管理水平。

信华利筑主要功能展示如下：

a、成本管控

通过成本管控，可对当前项目的费用支出进行全面审视，并对此进行合理的计划和优化，以防止资源的过度消耗和超额占用，从而有效控制工程成本，防止其超出预算。

b、进度信息管控

进度管理的实施，有助于掌握项目施工的全貌，保施工按照预定的节奏有序推进，从而防止工期延误的发生。

c、合同信息/工程资料管控

合同信息管控与资料信息管控致力于将纸质资料转化为电子形式，既实现了高效的管理模式后期又有便捷的查阅体验。

d、施工现场信息管控

项目经理及施工现场管理人员可通过施工现场信息管控及时掌握施工现场情况进行准确的调度和资源分配，提高施工效率。

e、人工劳务及机械材料管控

精确和清晰地揭示其使用状况，提高使用费用的透明度和合规性，以减少人为错误和遗漏。

f、预警提示

偏离规划状况时，系统将主动提示警告信息，项目经理能够即时察觉问题及其可能引发的风险，据此采取相应的应变策略，以确保项目运行在稳定可控的环境中。预警包括人员预警，机械预警，材料预警，造价预警，进度预警。

4、项目最后的验收、交工与结算阶段（结束阶段）

在项目最后阶段，应做好工程收尾，在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工报告办理工程交付手续等，项目经理部正式解体。

5、项目维护阶段

在这一阶段，项目交工验证后，按照合同规定的责任期进行售后服务、回访、保修，目的是保证使用单位的正常使用，产生收益。

工程项目管理的重点是什么

1、项目进度管理

为了进行施工项目管理的进度控制，有必要制定科学合理的进度计划，并对目标进行合理的分解。 在项目的实时全过程中需要对实际工程进度和施工计划进度进行比较，如发现偏差应及时采取措施进行调整。 控制进度可以从合同、技术、经济等方面加强管理。 为了保证工程项目的进度，必须做好过程管理工作，提高工作效率。

2、项目成本管理

项目成本管理是企业成本管理的核心，系统强调动态控制。 项目进行中，根据工程进度计划，保证项目按计划进行； 做好支付管理和物资管理，尽量减少人、财、物消费，提高经济效益。施工项目管理流程是什么？ 以上是日历的主要阶段和管理的重点。 项目经理在项目中要做好工程质量控制和安全管理，熟悉项目情况，做好风险预测，制定和执行科学的项目管理制度，做好项目管理，推动企业发展。