如何做好工程项目管理工作？

做好工程项目管理，重点在于下面这五点：

具备统筹能力：所谓统筹能力就是可以为推进新项目最后的盈利既定目标统一安排各种各样每日任务：工程管理、申请办理销售许可、申请办理政府部门各类批件，处理和新项目相关的各个方面的关联。统筹能力需要有一定的前膽性，可以提早预测到可能出现的难题，并做好应急处置工作。

规范性开发规划：遵照固定工作流程、工作职责，并有固定方式方法方法，乃至设备等都是不变的。各种各样施工现场管理的体系文件，包含合同范本、招投标流程、设计方案、图纸会审、报备建设、分项目分部验收、工程验收、材料办理备案、工程变更等，保证有案所依，并且照单做事，不做临时发挥。

精细化管理规范化：整理和创建计划管理体系，制订建设项目的里程碑式节点、重要节点、一级节点、二级及以下节点，各业务要严格紧紧围绕里程碑式节点外延性各自计划，防止各做各的。有一个整盘的计划：整盘的计划应以营销和交楼为终点站，从而达到达到营销和交楼的各类情况为节点。使报备建设、工程施工、材料提前准备、批件申请办理、交楼（竣工阶段）相适应。

工程项目计划始终保持持续性和安全性：工程项目计划包含工程进度、设计图、合同书条款、资产计划等必须做到持续平稳。工程管理假如转变又多又经常，就可能导致质量管理、进度管理、成本管理满盘皆输的局势。

现阶段建设工程施工销售市场上对综合型、跨环节、一体化的咨询管理服务要求愈来愈高，平小开展的调查资询工程管理，能够提升工程项目全生命周期决策的过程合理性，对推动工程管理提供服务的规模化、高效性发展趋势具有重要的意义。