工程项目施工管理，这些你都做到了吗？

施工阶段做为建设工程的核心，对整个建设工程的品质有十分重要的危害。提升施工管理方法，能有效管理施工成本与工程施工质量。

鉴于此，信华利筑主要是对建筑施工管理中施工管理方法的关键点展开了深入分析，包含做好施工前前期准备工作、严格要求建筑装饰材料及设备、提高工作人员专业素养、提升施工质量控制及其高度重视施工安全工作，以求能给予帮助。

一、做好施工前的准备

1）健全施工管理模式

确保按照国家有关规定规定执行施工管理方面，从而达到操纵工程质量的效果。在构建施工管理模式的过程当中，施工企业应当对不同阶段施工目地和品质开展确立，确保每一个施工环节都是为了完成总体新项目工程目标而奋斗。确立每一个施工阶段的管理体系，如工程图纸设计和审批、材料及机器的购置、施工进度计划以及后续工程验收等，必须科学规范制订管理模式。

2）确立施工过程的责任认定

施工环节涉及到的部门和工作人员比较多，在施工阶段出现问题，很难确定责任者，责任机制却不清楚造成工作人员在施工环节中有可能出现以次充好、责任感比较差的状况，从而影响工程施工质量和施工进度。应以管理方案为基准对企业当中有关工作人员开展责任认定，以激起工作人员尽职尽责的心态，提升施工管理方面。并且管理者必须不断进步科学的管理方法，针对当前建设工程特点和具体情况提升管理模式，自主创新管理方案，逐步完善施工管理方案，推动建设工程施工的顺利开展。

3）提升工程图纸审核设计方案

施工工程图纸是施工的重要依据，都是施工的重要参考文献，设计图的品质对施工质量与施工进展都是有十分重要的危害。一旦施工图设计难题导致中后期设计变更，将影响施工进展，造成经济损失。在工程图纸设计过程中，必须对工程施工场地周边环境及其施工标准进行了解，严格执行工程建筑施工的要求、标准及其建筑项目标准进行施工图设计，最好提前预埋好施工容量。在做完施工图设计以后，解决工程图纸进行审查，确保工程图纸达到项目及施工规定，在具体施工的过程当中，一旦出现不合理状况，必须联系实际施工状况及时将设计图进行调整。

二、严格要求建筑装饰材料及设备

1）在建筑装饰材料购置的过程当中，要确保经销商靠谱可靠，符合我国工程建筑要求技术标准，对设备品质进行了解。

2）在建筑装饰材料运送的过程当中，要做好防护工作，采取相应的防水防晒隔离对策，避免因自然条件因素的影响建筑装饰材料质量以及效应。

3）在材料进场以前需要对建筑装饰材料开展抽样检验，确保原材料的品质、数量及型号规格合乎工程建筑施工规定。

4）材料进场后，需要进行创新管理和储放，归类摆放原材料，并标出材料类型和规格型号，避免拿取资料时发生错漏，在存放的时候也必须做好对应的预防措施。此外，强化对建筑装饰材料的监管，降低原材料消耗，从而达到节省成本的效果。

施工机械设备管理首先选择专业的设备供应生产厂家，在施工环节中，要经常对其进行维护保养、日常维护维修工作，确保机器设备的正常使用，确保施工品质，增加设备使用寿命，操纵施工成本费。

三、提高工作人员专业素养

在建设工程施工环节，关键人员构成包含施工管理者和施工工作人员，若想确保施工质量与施工进展，有效管理施工成本费，那就需要从两大类工作人员下手，提升二者的专业素养。

1）公司在挑选施工管理者时，需要对管理者的水平、水准及其工作经历有一定的要求，根据对专业能力和综合能力进行评估，科学合理挑选合乎建设工程施工规定管理人员。此外，公司要定期对施工管理方法工作人员开展培训，提升施工管理方法工作人员的专业素养、管理水平和施工技术实力，确保施工管理方面能高效率有序开展，在结训的时候需要对技术人员开展专业素养考评，开设激励制度，刺激性施工管理者自主学习，提升学习主动性，确保学习培训质量以及实际效果。

2）提升施工工作人员的素养。施工负责人对施工品质造成直接关系，强化对施工工作人员的素养提升监管，能最大限度地减少以次充好的现象，有利于施工管理方法工作的实施和有序开展，能够更好地操纵施工的品质，从而为建筑施工安全保驾护航。

四、提升施工质量控制

1）施工企业必须针对当前新项目的具体情况，创建施工品质管理制度，对工程施工过程的各个阶段进行规范，规定施工工作人员依照一定要求进行施工，确立每一个施工工作人员的岗位职责，创建合理的奖惩机制，提升施工工作人员的责任担当，提升施工工作人员工作主动性。

2）提升每一个施工环节质监和检查验收，质量控制不可只能在工程验收的情况下进行，应当贯穿施工全过程，在竣工验收时出现问题一般都需要开展返修或是设计变更，对项目质量和成本费用都有一定影响，所以还是要在施工过程的各个环节都提升施工质量控制和检查验收，一旦发现产品质量问题能够及时调整，降低资源与成本消耗。

五、高度重视施工安全工作

1）制订安全制度

安全管理制度是施工安全工作保障，施工现场一系列安全防范措施应以该机制为推行规则，施工企业根据制订安全制度，提升施工负责人对安全工作的关注度，确保工程建筑施工的安全性进行。并且施工企业应加强安全制度开展的监管，确保职工能按照规定应用施工企业所提供的安全设备，遵循安全制度，安全工作工作人员要做好安全设备的日常检查，并且在监管中逐渐对规章制度开展健全，使之能更好的为施工安全性管理和服务。

2）开展安全培训

在制订安全制度以后，施工企业必须对有关工作人员开展安全培训，对安全制度进行介绍，使工作人员进一步掌握规章制度的具体内容规范，提升工作人员对施工安全工作的高度重视。在课程结束后，为了能确保教学质量，必须对工作人员进行评估，确保安全培训效果。

3）创建合理的奖罚制度

奖惩机制是鼓励工作人员依照安全制度做事，和管束员工行为规范的重要手段，根据这种方法可以有效刺激性施工工作人员做好安全防护，推动安全工作工作人员尽职尽责投入工作，对管辖区域内没有出现安全生产事故安全管理工作工作人员给予一定的奖赏，能有效提升安全工作工作人员的热情。

施工过程是建设工程中的重要组成部分，提升施工管理方法能充分保障建设工程的顺利完成，操纵施工质量与进展。根据对建筑施工管理中施工管理方法的关键点展开分析，有利于总体建设工程的监管，对国内建筑工程行业发展趋势有重要意义。

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