信华利筑数字化管理系统是如何帮助项目降本增效？

·成本管控

通过成本管控，可对当前项目的费用支出进行全面审视，并对此进行合理的计划和优化，以防止资源的过度消耗和超额占用，从而有效控制工程成本，防止其超出预算。

·进度信息管控

进度管理的实施，有助于掌握项目施工的全貌，保施工按照预定的节奏有序推进，从而防止工期延误的发生。

·合同信息/工程资料管控

合同信息管控与资料信息管控致力于将纸质资料转化为电子形式，既实现了高效的管理模式后期又有便捷的查阅体验。

·施工现场信息管控

项目经理及施工现场管理人员可通过施工现场信息管控及时掌握施工现场情况进行准确的调度和资源分配，提高施工效率。

·人工劳务及机械材料管控

精确和清晰地揭示其使用状况，提高使用费用的透明度和合规性，以减少人为错误和遗漏。

·预警提示

偏离规划状况时，系统将主动提示警告信息，项目经理能够即时察觉问题及其可能引发的风险，据此采取相应的应变策略，以确保项目运行在稳定可控的环境中。预警包括人员预警，机械预警，材料预警，造价预警，进度预警。