工程项目全过程管理每个阶段的解决方案

工程项目全过程管理指的是从准备参与投标开始到竣工交付为止的所有管理，一般分为：项目筹划、项目准备、项目实施、项目竣工等。

一、项目筹划

从我们想要参与投标那一刻开始，我们需要从各方面渠道掌握大量关于项目的信息，包括相关单位、类似项目、竞争对手、项目情况等大量信息，然后编制投标书，中标后，与其谈判周旋，然后签订相应合同。

信华利筑解决方案：

信华利筑合同管理模块，建立项目台账，合同编号、金额、附件、日期等实时汇总，材料合同、机械合同、劳务合同、分包合同、其他合同等进行分门别类的进行管理，并配备预警提示功能，提高工作效率，降低合同风险。

二、项目准备

施工企业根据项目情况搭建施工团队，施工进度计划、施工管理规划等管理活动。

信华利筑解决方案：

在工程项目管理系统中可通过人材机板块，对施工团队进行管理，施工公司（团队）、联系方式、岗位数量、人员总数、已付工资、待付工资等进行人员管理；通过工期进度和工程进度对照，可直观反映出当前进度情况，发现问题及时采取纠偏措施。

三、项目实施

严格履行合同相关内容，保障项目质量、项目进度、项目成本等管理工作，做好记录、协调、检查、分析等。

信华利筑解决方案：

通过工程项目管理系统，全面掌控工程进度、人材机管理、日志管理、待办事项、工程成本等模块，保障项目质量、进度、成本、安全。

四、项目竣工

项目竣工后移交竣工文件、财务结算、编制报告等。

信华利筑解决方案：

信华利筑项目概况模块对整个项目情况一目了然，合同金额、清标金额、进度金额、请款金额、回款金额、已付金额、待付金额、结算金额等均会进行自动汇总，此外，关于项目的工程进度、人材机、工程造价、合同管理、工程预警、工程成本等每一个细分项金额也可单独查看。

施工企业绑定项目业务线后，各项关键数据自动汇总，生成可视化报表，项目盈亏一目了然，避免账目不清的问题，保障每一个项目资金良性运转。